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上半年,五矿矿业紧盯年度经营目标,扎实推进各项工作,新建项目建设实现突破性进展,成本管控精细化举措落地见效,树立和践行正确政绩观学习教育走深走实,整体经营发展稳中提速,生产经营主要指标均超序时进度,顺利实现“双过半”。
生产组织稳健高效。坚持系统统筹,强化质量管控,生产连续稳定,各项生产指标完成计划任务。安徽开发矿业镜铁矿综合尾矿品位、金属回收率、综合选矿比全面优于计划,综合尾矿品位降至10.59%,创近五年同期最优水平;鲁中矿业以“多点富集铜金属”为主攻方向,利用原有浮选设备富余产能自主完成流程改造,铜金属回收率提升至30%以上,阶段性攻关取得显著成效。
重点项目提速推进。五矿矿业坚决贯彻落实中国五矿战略部署,充分发挥资源优势,加快稳产上产。花红沟铁矿勘查项目4月1日开工,截至6月底已开工10孔,累计施工7833米;安徽开发矿业成功取得李楼—吴集北段铁矿采矿许可证,标志着该矿800万吨/年深部开拓项目正式进入快车道;鲁中矿业(整合)铁矿资源采选工程项目采矿工程安全设施设计获批,正式转入全面建设阶段;陈台沟铁矿多条线m³;赵平房铁矿副井和主井井筒施工到底,选矿厂工程开工建设。
精细管理算账经营。所属单位深入推进阿米巴经营模式,引导全员从被动执行转向主动创效,不断提升生产经营质效。邯邢矿业成立专项小组,对旧钢轨进行标准化修复处理,累计回收轨道1800余米,其中800余米已成功用于重车防水门、轨道衡等重点地段轨道敷设,直接节约成本20万元,剩余旧钢轨将根据生产需求逐步投入使用,实现废旧资源的全链条高效利用。庆发矿业大力推进修旧利废工作,对回收的废旧钎头进行全面筛查、分类处置,上半年已回收大钻头140个、钎杆80个、小钻头100个,具备修复价值的钎头返厂修磨、整形再利用,最大限度延长物料使用寿命。
学习教育走深走实。五矿矿业把开展学习教育同推动中心工作紧密结合起来,同完成年度各项目标任务结合起来,有力有序落实好各项重点任务,切实在深化学习上持续用力、在整改整治上动真碰硬、在成果转化上务求实效。莱新铁矿提升车间党支部以“五力五推”党建强安为抓手,推动党建工作与设备全生命周期管理深度融合,确保设备安全平稳运行,守牢安全生产底线。鲁中矿业针对井下职工通勤距离长、巷道人车交叉通行存在安全风险等问题,购置5台新型平巷人车,职工由步行改为乘车直达作业面,单程通勤时间缩短约一半,有效减轻劳动强度,从源头消除安全隐患,以解决职工“急难愁盼”问题的实际成效检验学习教育成果。返回搜狐,查看更多












